段建军回归沃尔沃 一场跨越30年的奔赴

（原标题：段建军回归沃尔沃 一场跨越30年的奔赴）

2026年5月11日，沃尔沃汽车一则人事官宣，猝不及防地打破了豪华车市场的平静。

前梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司总裁兼CEO段建军，正式接替袁小林，出任大中华区总裁兼CEO，并且即刻履新。

值得注意的是，距离他4月30日告别效力13年的奔驰，仅仅过去了11天。

这场看似仓促的交接，不仅是一位行业老兵的跨界转身，更藏着一场跨越30年的宿命回归，很少有人知道，这位曾执掌德系豪华巨头帅印的高管，职业生涯的起点，恰恰是在沃尔沃的售后车间里。

事实上，对于段建军来说，这次履新既是回归初心，更是一场实打实的临危受命。

30多年前，他以维修技师的身份扎根沃尔沃基层，亲身浸润了这个品牌刻在骨子里的安全基因与品质坚守，而这份源自底层的认知，也成为他日后纵横豪华车市场的核心底气。

从菲亚特、大众再到华晨宝马，他的职业轨迹步步铿锵、稳步攀升，尤其在奔驰的13年，更是交出了一份足以载入行业史册的亮眼答卷。

2013年他刚入职时，奔驰中国年销量仅21万辆，在德系三强中处于垫底位置，而到他离任时，中国市场已连续十余年坐稳奔驰全球最大单一市场的宝座，他本人也成为奔驰在华首位中国籍CEO，一举打破了外籍高管垄断一把手职位的行业惯例。

段建军的正式登场，也意味着袁小林主导的沃尔沃中国时代，正式画上了句点。作为沃尔沃在华发展的核心奠基者，袁小林在16年间用实干为这个品牌筑牢了根基。

回溯2010年，他作为核心推手，深度参与了吉利控股并购沃尔沃这一中国汽车工业史上的经典并购案，随后从瑞典总部起步，一步步回国掌舵大中华区，最终搭建起涵盖研发、生产、供应、销售的完整体系，成功将中国打造成沃尔沃“真正意义上的第二本土市场”。

不仅如此，他主导推动的电气化转型，更让沃尔沃成为全球首个宣布停产纯燃油车的传统豪华品牌，截至2025年，其新能源渗透率已达46%，在行业中稳稳占据先发优势。

袁小林的卸任，既是一位老将的功成身退，更是沃尔沃转型攻坚期的一次关键战略交接。

不过，段建军接手的沃尔沃，看似根基扎实，实则早已深陷多重发展困局。数据最能说明问题，2026年一季度，沃尔沃大中华区销量仅28330辆，同比下滑17%，其中XC60等传统主力燃油车型销量持续下滑、颓势难改。

即便电动车型同比增长116%，势头迅猛，但30.1%的新能源占比，仍远不足以填补燃油板块留下的缺口，甚至与全球47%的电气化车型占比形成了鲜明差距。

更棘手的是盈利难题，2025年沃尔沃全球净亏损达29.68亿瑞典克朗，迎来近十年首次年度亏损，而中国市场营收更是大跌23%，成为其全球营收下滑最严重的市场。

除此之外，问界、蔚来等中国新能源品牌在高端市场持续发力、步步紧逼，反观沃尔沃，在智能化层面的短板愈发明显，EX90搭载的芯片放到2026年来看，已明显滞后于旗舰水平。

当然，困局之下，段建军的自身优势与可依托的资源，同样十分突出，段建军自身深耕豪华车市场近30年，对中国市场有着深刻洞察，再加上“从技师到CEO”的职业轨迹中沉淀出的全价值链管理能力，恰好精准契合沃尔沃当下的发展需求。

据悉，在正式就任之前，段建军已提前奔赴瑞典总部，深度对接全球协同工作，为后续的全面布局做好了铺垫。

回望过往，袁小林用16年时间，完成了沃尔沃在华从无到有、从弱到强的布局，而如今，段建军的使命，就是带领这个百年豪华品牌，实现从有到优、从优到强的跨越。